В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде. 

Составляющие процесса командообразования:

1. Формирование и развитие навыков командной работы.

• гармонизация общей цели с целями персональными;
• принятие ответственности за результат команды;
• ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
• конструктивное взаимодействие и самоуправление;
• принятие единого командного решения и согласование его с членами команды.

2. Формирование командного духа, то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

• усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
• развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
• создание мотивации на совместную деятельность;
• создание опыта высокоэффективных совместных действий;
• повышение неформального авторитета руководителей;
• развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

3. Формирование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

• эффективное использование сильных сторон состава Команды;
• распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
• формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
• создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
• налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

    Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

• формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
• повышение уровня личной ответственности за результат;
• переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
• повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
• переключение внимания участника с себя на команду;
• повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.
• вывод команды на лидирующие позиции турнира

Информация взята из Википедия.

    Спасибо, уважаемые дамы и господа, что набрались терпения и дочитали до этих строк - а теперь давайте перейдем непосредственно к нашей тематической сути этой статьи.

    Как подобрать кандидатов для построения команды?

    Да, конечно, мы учтем и условия, и знания с навыками, а также будем основываться на временные рамки проекта или работы, но:

мы сэкономим кучу времени, средств и, наверное, нервов, если сформированная нами команда сможет практически с самого основания работать слаженно, дополняя друг друга. 

    Темперамент.

    Формируя команду просто невозможно обойти этот фактор - ведь если в стандартных условиях человек может выработать в себе определенную модель поведения, то в критических ситуациях или под воздействием долгосрочных давлений на поверхность выходит глубоко скрытое, а наши действия и поведение будут продиктованы нотками нашего темперамента. И, если насчет критических ситуаций более или менее понятно, то относительно долгосрочных давлений или иных факторов надо сказать несколько слов: сопряженность привычек, взглядов и мнений, а также иных устоявшихся личностных норм, которые оказывают непосредственное влияние не только на поведение индивида, но и на восприятие последним сторонних факторов, его окружающих, говоря проще - ближайшее окружение.    

   Именно этим, уважаемые дамы и господа, мы и занимаемся - мы формируем вашу команду с учетом личностных особенностей кандидатов, обеспечивая тем самым сплоченность команды. Ну, а анализ профессиональных знаний и умений, мы все же оставим за вами - это уже вам определять компетентность специалиста.